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          淺談散熱器企業如何選用和育留人才?

          時間:2013-08-29 作者:

              電子散熱器人才是利潤最高的商品,唯有能夠經營好人才的企業方能最終羽化為真正的大贏家。在萬花筒般的大千世界里,許多散熱器企業除了遭遇“千金易得,一將難求”“看著是金條,拿起來是稻草”的困惑外,還時刻面臨著團隊員工被外界高薪職位誘惑,隨時為追逐人生理想而無情離去的巨大風險。難怪常能耳聞到散熱器企業家發出的“選人難、用人難、育人難、留人更難”喟嘆。 
                那么,散熱器企業該如何選用和育留人才,才能讓人才不受誘惑,為我所用,忠誠穩定與企業共命運呢? 
                有企業家認為:散熱器企業分生產型企業和銷售型企業兩類,這兩類企業在選用人才時會有偏重不同。生產型企業一般會注重對管理人才和技術人才的選用,而銷售型企業更注重對營銷人才的選用。通俗地講,散熱器企業選好人才后,除了讓人才有明確的方向感外,還需要讓人才吃上飯,讓人才吃好飯,惟有這樣才可能留住人才。人才是否留得住與散熱器企業管理者的價值取向緊密相關,企業的利益分配合理性固然重要,但如果一切向錢看,也未必能留住人才。散熱器企業若能既給人才注入感情,讓人才心情舒暢地適應環境和工作,又能保證人才的合理經濟要求,想必人才留下的概率會大大提高。 
                也有企業家認為:散熱器企業人才的選用和育留是大課題,不是三言兩語能說清的,但用最簡單的話表述大意是:散熱器企業選才一定要選用合適的人才,不合適的人不能用;對企業選用的合適人才一定要實施激勵機制,提高他們的工資收入和福利待遇,優厚的待遇會激發人才自覺在崗位上刻苦鉆研,積極進取,這樣做了的結果是,既無需企業花大力氣去精心培育人才,又很輕松能留住了人才。 
                其實,合理的人才流動實屬正常,但散熱器企業如果離職率居高不下,人才進出高頻,那企業就可能存在不少問題了。用人的真諦是適才適崗,散熱器企業只要記住下述內容,實施操作,人才的選用和育留應該不會是大難事。 
                選人時:要事先做好崗位分析,建立和完善考核晉升機制,盡力選擇適崗人才試用和留用。 
                用人時:本著適才適崗原則,讓剛性制度與溫情管理并駕齊驅。 
                育人時:鼓勵自我培育,不定期實施企業系統培訓,善于慧眼識金,破格提拔良材。 
                留人時:可以嘗試事業留人、制度留人、感情留人、福利留人、企業文化留人等不同方式。

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